Studi e teorie sui gruppi

Studi e teorie sui gruppi 

La psicologia sociale ha dedicato molta attenzione allo studio dei gruppi, in particolare alla leadership e alle relazioni tra leader e membri. 

 Kurt Lewin e lo studio dei gruppi umani: 


Secondo Kurt Lewin, in accordo con la psicologia della Gestalt, il gruppo non è una semplice somma di individui, ma una totalità con caratteristiche proprie, diverse da quelle dei singoli membri. 


Concetti fondamentali:

 • Il gruppo è attraversato da forze dinamiche sovraordinate che influenzano il comportamento e i processi psichici degli individui. 

• Il comportamento di una persona è fortemente determinato:

 • dal gruppo di appartenenza 

• dalla cultura in cui vive 


Che cos’è un gruppo?

 Per Lewin, un insieme di persone è un gruppo non per somiglianza, ma perché condivide un destino comune, cioè:

 • scopi 

• aspettative 

• interdipendenza 

I membri possono essere diversi tra loro e avere ruoli differenti, ma dipendono reciprocamente. 


 Ogni individuo è: 

• indipendente, perché ha una personalità propria 

• dipendente, perché subisce l’influenza del gruppo 


Struttura ed equilibrio del gruppo: 

• La struttura del gruppo è più importante della sua dimensione numerica. 

• Le dinamiche di un grande gruppo possono essere studiate osservandone uno più piccolo. 

• I gruppi tendono a mantenere un equilibrio quasi-stazionario: 

• non statico, ma dinamico 

• risultato di forze opposte 

• Questo equilibrio genera resistenza al cambiamento, sia nei gruppi sia negli individui.


 Gli stili di leadership (esperimenti di Lewin) Lewin dimostrò che il clima del gruppo dipende dallo stile di leadership, indipendentemente dalla personalità dei membri: 

 Leadership autoritaria:

 • Obiettivi raggiunti 

• Scarsa iniziativa 

• Aggressività e conflitti verso il leader 


 Leadership democratica 

• Obiettivi raggiunti 

• Clima collaborativo e sereno 

• Migliori relazioni tra leader e membri 


 Leadership permissiva (lassista)

 • Obiettivi non raggiunti 

• Disinteresse e deconcentrazione  Conclusione: lo stile democratico è il più efficace. T-Group e ricerca-azione 


 Nel 1947 nascono i Training Group (T-Group):

 • per formare leader democratici 

• per favorire cooperazione, soluzione dei conflitti e cambiamento sociale 


 Questa metodologia è detta ricerca-azione: 

• il cambiamento avviene tramite la partecipazione attiva nei gruppi 

• I T-Group hanno influenzato a lungo la formazione aziendale. 










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